1月26日，来自全国各地的专家学者企业精英们在以“效能、合作、和谐”为主题的2007中国信息化发展高峰论坛会上畅所欲言，发表了各自的看法。

　　信息技术的迅速发展引发了全球性的产业革命。信息化水平已成为衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。和谐发展是2006年的主旋律，据国家统计局公布的数据显示，2006年我国GDP为20.94万亿元，增长10.7%，增速比上年加快0.3个百分点。高速增长的经济得益于三个方面：一是科学技术的发展，二是产品品牌附加值的提升，三是信息化提高了企业的管理和运营效率。

　　创新的前提是推进应用

　　“我们一定要在推进应用的前提之下谈创新。”国家人事部信息中心主任戴瑞敏一语道出现阶段创新的前提。戴瑞敏表示，此次论坛有一个很明确的主题“效能”。作为国家部委的信息化，最终结果一定要把应用推进，由此产生效能，这种效能是没有经济指标的，这要求我们转变政府职能。

　　对于企业则不同，效能是直接体现在经济利益上的，是看得见摸得着的东西。中国社会科学院信息化研究中心汪向东主任对这种观点表示认可，他说：“我们谈信息化创新一定要讲到实效上去。信息能力的建设水平、被应用的水平、产生实效的水平这不是一回事，它们也不是等同的关系。能力和应用之间的差距其实就是能力的闲置、资源的浪费。这个不仅存在于政府信息化过程中，也普遍存在于企业信息化过程中间，甚至别的很多领域也都出现过。”

　　作为企业代表的安徽江淮客车有限公司信息中心主任李万强对能效感触颇深。江淮客车属于制造型企业，它直接与市场挂钩，并且要求企业对市场作出迅速反应。加大信息化推进是企业抢占市场、赖以生存的一个充分条件。中国加入WTO后越来越多的国外公司进入中国，这对中国制造型企业造成了很大的压力。如果不去创新、不走信息化的道路，中国的企业就没有生存之道。

　　北京机械工业自动化研究所资深专家蒋明炜认为：“中国的制造业始终在模仿国外。怎么样实现我们的自主创新，实现我们自己的民族品牌、民族产品，没有信息化、没有三维的CAD建立数学的模型、产品模型和它进行产品的各种分析、动力学分析，你的自主创新永远是在别人后面。所以我们要推进应用信息化的一系列工具，这对于我们制造业企业的技术创新是非常重要的。”管理软件提供商用友公司副总裁向奇汉在提到创新时说：“我们的创新始终是围绕客户的创新。前两年我们推ERP普及，今年我们希望能深化这种普及，在普及的过程中我们要把先进企业的管理模式进行复制，提升客户的管理水平。并且根据各自独特的情况，确实把ERP普及并很好地应用。”

　　企业是创新的主体

　　毫无疑问，企业是创新的主体。企业是创新的受益方，它有这方面的需求驱动。企业面临各方面压力和市场竞争，要提高企业的竞争力、提高企业效益，它就必须创新。

　　但是也不能说软件提供商没有创新方面的责任。中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁认为，创新要做到以下两点：增强企业创新主体意识、在管理方面推动业务模式重组。企业技术创新是面对市场竞争作出的必然反应。管理创新包括强化专业培训教育、应用目标量化、推动业务模式重组、加快ERP集成应用和开展ERP应用绩效评价，这些方面是推动信息化的有效途径。而管理创新取决于企业的协同商务、供应链、市场营销、产品研发、物料采购、产品制造、财务成本、物流配送、售后服务等业务模式的先进性和可行性。

　　在对产品研发体系进行业务流程重组时，要针对企业本身的特定情况决定是继续沿用传统的企业自行研发、国内合作研发模式，还是通过中外合资、资金购买、国外协同和跨国并购等研发模式，直接快速获取世界先进技术，提升自身研发能力。这两种模式下的管理方法效果是不一样的，所以创新要有针对性，要从企业主体出发，不能漫无目的。蒋明炜给我们讲了这样一个实例：“现在越来越多的软件公司都不是单纯地卖软件，相当多的软件提供商成立了自己的设计公司。像CAD的软件提供商对软件非常熟悉，在消化用户的需求以后，又帮助用户搞设计。这是可喜的现象，但中国目前还没有真正形成专业做设计的企业。”